L’ESSENTIEL DE LA STRATÉGIE D’ENTREPRISE

Formations Courtes: L’Essentiel de la Stratégie d’Entreprise

Comprendre et mettre en œuvre une démarche stratégique au sein de l’entreprise avec des outils appropriés

IFSGA - Strategie IFSGA - Strategie 1

Public

  • Les dirigeants ou futurs dirigeants, les managers, les responsables des centres d’activités ainsi que toute personne souhaitant d’acquérir ou d’actualiser les connaissances conceptuelles et les outils de la stratégie.
  • Pas de pré-requis nécessaires,mais une expérience de manager en entreprise est un plus

Objectifs

  • Comprendre et mettre en œuvre une démarche stratégique au sein de l’entreprise avec des outils appropriés
  • Développer une vision stratégique du diagnostic au choix stratégique déclinés en termes d’objectifs

Fiche formation

  • Code: AFI 008
  • Tarif: 1 200 euros net
  • Durée: 2 jours
  • Type: Présentiel

Dates des formations

Programme

1/ Qu’est-ce que la stratégie ?

→ Permet aux participants d’acquérir les notions de bases au préalable et les interrelations des éléments entrant dans une démarche stratégique

    • Définition et concept de la stratégie
    • La vision stratégique du dirigeant d’entreprise
    • Les 3 piliers de la stratégie :

– Création de valeur
– Environnement concurrentiel
– Choix du périmètre des activités

2/ De l’intention stratégique à la décision stratégique dans l’approche prescriptive

→ Met l’accent sur le déroulement du processus de l’intention stratégique à la prise de décision, en  faisant appel à des écoles de pensées stratégiques ainsi que des outils
→ Elle permet aux participants d’acquérir les bases conceptuelles avec des exercices pratiques, conduisant par la suite à une réflexion stratégique

  • Le dirigeant a-t-il une culture de la stratégie d’entreprise ?
  • Quelle est la vision qui se décline en intention stratégique de l’entreprise ?
  • Comment déterminer et repérer les facteurs clés du succès de l’entreprise ?
  • L’entreprise est-elle capable d’appréhender les changements et les innovations de son marché ?
  • La réponse apportée au dirigeant s’appuie sur une approche prescriptive :

– L’école de conception : le modèle SWOT, matrice BCG, modèle ADL…
– L’école de planification : les hypothèses prévisionnelles
– L’école du positionnement : le modèle de Porter

3/ La démarche stratégique en 2 niveaux de décisions stratégiques

→ Appréhension des modèles stratégiques couramment utilisés par présentations théoriques et études de cas
→ Cerner l’essentiel de la stratégie d’entreprise en terme de concurrence, de positionnement et d’impact des changements et des innovations du marché
→ Rassembler les informations nécessaires pour réaliser un diagnostic, décliner les objectifs et utiliser les outils à bon escients

  • Comment le top management définit-il la politique générale de l’entreprise?
  • Quelle sera la démarche stratégique de l’entreprise?
  • Quelles seront les objectifs stratégiques à définir ?
  • La réponse apportée au dirigeant s’appuie sur :

– Les stratégies de coût et de volume
– Les stratégies de différenciation et de réajustement de l’offre
– L’intégration verticale – Externalisation
– Les stratégies de diversification et de recentrage
– La croissance interne : les innovations
– La croissance externe : fusion-acquisition

    

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